Làm Thế Nào Để Tạo Dấu Ấn Trong 90 Ngày Đầu Đi Làm?
Cảm giác bước vào một công ty mới luôn là một sự pha trộn giữa háo hức và lo lắng. Chiếc bàn làm việc mới, những gương mặt đồng nghiệp xa lạ, và một câu hỏi lớn luôn lơ lửng trong đầu: “Làm thế nào để chứng minh rằng họ đã lựa chọn đúng người?”. Rất nhiều nhân viên mới cảm thấy áp lực phải thể hiện bản thân ngay lập tức, nhưng lại không biết nên bắt đầu từ đâu.
Hãy nhớ rằng, ba tháng đầu tiên không chỉ là thời gian thử việc. Đây là “90 ngày vàng” – giai đoạn nền móng quyết định phần lớn quỹ đạo sự nghiệp của bạn tại công ty. Những ấn tượng bạn tạo ra trong giai đoạn này sẽ định hình cách sếp và đồng nghiệp nhìn nhận về năng lực, thái độ và tiềm năng của bạn trong một thời gian rất dài. Việc tiếp cận 90 ngày này một cách có chiến lược, thay vì chỉ làm việc chăm chỉ một cách vô định, chính là chìa khóa để bạn không chỉ “qua ải” mà còn thực sự tạo dấu ấn và bứt phá.
“90 Ngày Vàng” – Nền Móng Cho Cả Sự Nghiệp Tại Công Ty Mới
Tại sao 90 ngày lại quan trọng đến vậy? Bởi vì đây là khoảng thời gian mà mọi người xung quanh đang chủ động quan sát để hình thành những nhận định ban đầu về bạn. Họ muốn biết: Bạn có thái độ cầu thị không? Bạn có hòa nhập được với văn hóa công ty không? Bạn có đáng tin cậy không? Và bạn có tiềm năng để phát triển xa hơn không?
Thành công trong “90 ngày vàng” không có nghĩa là bạn phải tạo ra một thành tựu đột phá phi thường. Thành công ở đây được định nghĩa là khi kết thúc 3 tháng, bạn đã:
- Xây dựng được lòng tin cơ bản với quản lý trực tiếp và các đồng nghiệp chủ chốt.
- Nắm vững được những kiến thức cốt lõi về công việc, quy trình và văn hóa công ty.
- Bắt đầu đóng góp những giá trị hữu hình, dù là nhỏ nhất.
- Khẳng định được mình là một người phù hợp và có tiềm năng, chuyển từ vai trò “người mới” sang một “thành viên thực thụ” của đội nhóm.
Lộ Trình “Tạo Dấu Ấn” Qua 3 Giai Đoạn
Để đạt được những mục tiêu trên, bạn cần một lộ trình rõ ràng. Hãy chia 90 ngày của bạn thành 3 giai đoạn, mỗi giai đoạn có một mục tiêu trọng tâm khác nhau.
Giai đoạn 1: 30 ngày đầu – Lắng Nghe, Quan Sát và Hấp Thụ
Mục tiêu chính trong tháng đầu tiên của bạn là trở thành một “miếng bọt biển”. Nhiệm vụ quan trọng nhất không phải là “thể hiện”, mà là “học hỏi”.
- Học hỏi nhanh và sâu: Đừng chỉ học cách làm công việc được giao. Hãy cố gắng hiểu bức tranh lớn hơn. Tại sao công việc này lại quan trọng? Nó đóng góp như thế nào vào mục tiêu của cả team và công ty? Hãy tìm hiểu về “luật chơi ngầm”, về văn hóa giao tiếp, về những người có tầm ảnh hưởng. Hãy ghi chép cẩn thận. Sự tò mò và tinh thần cầu thị của bạn trong giai đoạn này sẽ được đánh giá rất cao.
- Chủ động kết nối với đồng nghiệp: Đừng đợi mọi người đến bắt chuyện với bạn. Hãy chủ động mời một vài đồng nghiệp đi uống cà phê hoặc ăn trưa. Hãy hỏi họ về công việc, về những thách thức và kinh nghiệm của họ. Một câu hỏi đơn giản như “Theo anh/chị, để làm tốt ở vị trí này, em nên tìm hiểu và kết nối với những ai ạ?” sẽ cho thấy bạn là người có tư duy và biết cách xây dựng mối quan hệ.
- Thống nhất kỳ vọng với sếp: Một trong những cuộc gặp quan trọng nhất là buổi họp đầu tiên với quản lý trực tiếp. Hãy chuẩn bị trước các câu hỏi để làm rõ kỳ vọng của họ. “Thành công trong 30-60-90 ngày tới đối với vị trí này được định nghĩa như thế nào ạ?”, “Anh/chị ưu tiên em tập trung vào những đầu việc nào nhất trong giai đoạn đầu?”, “Phong cách giao tiếp và cập nhật công việc mà anh/chị mong muốn là gì?”. Sự rõ ràng ngay từ đầu sẽ giúp bạn tránh được những hiểu lầm không đáng có.
Giai đoạn 2: 30 – 60 ngày – Chủ Động Đóng Góp và Chứng Minh Giá Trị
Sau khi đã có một nền tảng hiểu biết, đây là lúc bạn chuyển từ thế bị động sang chủ động.
- Chứng minh giá trị bằng những hành động nhỏ: Bạn chưa cần phải dẫn dắt một dự án lớn. Hãy tìm kiếm những “chiến thắng nhanh” (quick wins). Đó có thể là việc bạn phát hiện và sửa một lỗi nhỏ trong một file báo cáo chung. Đó có thể là việc bạn sắp xếp lại một thư mục tài liệu lộn xộn của team. Hay đơn giản là việc bạn tình nguyện ghi lại biên bản cuộc họp để mọi người tiện theo dõi. Những hành động nhỏ này cho thấy bạn không chỉ quan tâm đến công việc của mình mà còn quan tâm đến hiệu quả chung của cả đội.
- Thể hiện sự đáng tin cậy: Hãy đảm bảo mọi công việc bạn nhận đều được hoàn thành với chất lượng tốt nhất và đúng hạn. Sự đáng tin cậy là viên gạch nền móng cho lòng tin. Nếu gặp khó khăn, đừng im lặng cho đến phút cuối. Hãy chủ động thông báo sớm cho quản lý và đề xuất giải pháp.
Giai đoạn 3: 60 – 90 ngày – Khẳng Định, Tăng Tốc và Nhìn Về Tương Lai
Đây là giai đoạn để bạn củng cố vị thế và cho thấy tiềm năng phát triển của mình.
- Chủ động tìm kiếm phản hồi: Đừng chờ đến cuối kỳ thử việc. Hãy đề xuất một buổi ngồi lại với sếp để hỏi về hiệu suất của mình: “Sau hai tháng làm việc, em rất muốn lắng nghe đánh giá của anh/chị. Em đã làm tốt ở điểm nào và đâu là điều em cần cải thiện để đóng góp nhiều hơn cho team ạ?”. Hành động này thể hiện sự trưởng thành và một tư duy cầu tiến.
- Đưa ra những đề xuất có giá trị: Với sự hiểu biết đã tích lũy, bạn có thể bắt đầu đưa ra những ý tưởng, góp ý mang tính xây dựng. Thay vì chỉ trích “quy trình này bất hợp lý quá”, hãy trình bày một cách chuyên nghiệp: “Em nhận thấy quy trình X hiện tại đang tốn khá nhiều thời gian. Em có một ý tưởng nhỏ để cải tiến nó bằng công cụ Y, có thể sẽ giúp tiết kiệm được Z thời gian. Anh/chị thấy sao ạ?”.
- Bắt đầu thảo luận về tương lai: Hãy cho sếp thấy bạn đang suy nghĩ về con đường dài hạn tại công ty. Hãy chia sẻ về những kỹ năng bạn muốn phát triển và những mảng công việc bạn muốn thử sức trong tương lai. Điều này cho thấy bạn có tham vọng và cam kết.
Checklist “Vàng”: 5 Điều NÊN và 5 Điều KHÔNG NÊN Trong 90 Ngày Đầu
5 Điều NÊN Làm:
- NÊN Lắng nghe nhiều hơn nói: Trong giai đoạn đầu, hãy ưu tiên hấp thụ thông tin. Sự khiêm tốn và cầu thị luôn được đánh giá cao.
- NÊN Đặt câu hỏi thông minh: Đặt những câu hỏi về “tại sao” và “như thế nào”, thay vì những câu hỏi mà bạn có thể tự tìm câu trả lời.
- NÊN Tìm một “chiến thắng nhanh”: Giải quyết một vấn đề nhỏ mà mọi người đang gặp phải để chứng minh giá trị ngay lập tức.
- NÊN Chủ động giới thiệu bản thân và kết nối: Đừng chỉ ngồi ở bàn làm việc và chờ đợi.
- NÊN Hiểu rõ kỳ vọng của sếp: Đây là mối quan hệ quan trọng nhất quyết định sự thành công của bạn.
5 Điều KHÔNG NÊN Làm:
- KHÔNG NÊN nói “Ở công ty cũ của tôi…”: Tránh so sánh. Hãy thể hiện rằng bạn cởi mở và sẵn sàng thích nghi với môi trường mới.
- KHÔNG NÊN Tham gia vào các câu chuyện phiếm và bè phái: Hãy giữ thái độ trung lập và chuyên nghiệp.
- KHÔNG NÊN Hứa hẹn những điều bạn không chắc làm được: Thà nói “để em tìm hiểu thêm” còn hơn là hứa suông và không thực hiện được.
- KHÔNG NÊN Ngại thừa nhận sai lầm: Là người mới, bạn chắc chắn sẽ mắc lỗi. Việc thừa nhận và cho thấy bạn đã học được gì từ đó sẽ giúp bạn xây dựng lòng tin.
- KHÔNG NÊN Cố gắng thay đổi mọi thứ ngay lập tức: Bạn cần thời gian để hiểu bối cảnh trước khi có thể đưa ra những đề xuất thay đổi có giá trị.
Lời Kết: Hãy Là Một “Tân Binh” Chiến Lược
90 ngày vàng là một cửa sổ cơ hội có một không hai để bạn đặt nền móng cho sự nghiệp của mình. Bằng cách tiếp cận giai đoạn này với một kế hoạch rõ ràng, một thái độ chủ động và một tinh thần cầu thị, bạn không chỉ vượt qua thời gian thử việc một cách xuất sắc, mà còn đang xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và lòng tin vững chắc với sếp và đồng nghiệp. Hãy bắt đầu hành trình tạo dấu ấn của bạn, không phải bằng sự lo lắng, mà bằng sự tự tin và chiến lược.
>>> Xem thêm bài viết: Adaptability – Năng Lực Xoay Chuyển Để Sống Còn Trong Thế Giới Việc Làm Biến Động
Tìm hiểu thêm nhiều bài viết hữu ích tại đây!
GIỚI THIỆU VỀ K-OUTSOURCING
Công ty cổ phần Giải pháp nhân sự và Tư vấn đầu tư K-Outsourcing Việt Nam là đối tác uy tín trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động và giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp với hệ sinh thái hỗ trợ nâng cao. Các dịch vụ của K-Outsourcing bao gồm: Tuyển dụng lao động, cho thuê lại lao động, payroll, tư vấn phát triển nguồn lực.
Tìm hiểu thêm về K-Outsourcing: K-Outsourcing Việt Nam
