Từ “Làm Thuê” Đến “Đầu Tư Thời Gian”: Sự Chuyển Dịch Tư Duy Nhân Sự
tổ chức hai chiều
Trong quá khứ, mối quan hệ giữa nhân viên và doanh nghiệp thường được hiểu đơn giản: nhân viên cung cấp sức lao động, doanh nghiệp trả lương. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện đại, đặc biệt là với thế hệ Gen Z và Millennials, tư duy này đang dần thay đổi.
Nhân viên ngày nay không chỉ tìm kiếm một công việc để kiếm sống mà còn xem xét giá trị mà công việc mang lại cho sự phát triển cá nhân, kỹ năng, và danh tiếng của họ. Họ đầu tư thời gian, năng lượng, và tâm huyết vào công việc với kỳ vọng nhận được “lợi tức” xứng đáng, không chỉ về mặt tài chính mà còn về cơ hội học hỏi và phát triển.
Theo một bài viết trên Chief Learning Officer, nhân viên hiện đại được ví như những nhà đầu tư, chọn nơi làm việc dựa trên tiềm năng phát triển và giá trị nhận được, tương tự như cách các nhà đầu tư chọn doanh nghiệp để rót vốn.
Doanh Nghiệp Cần Đáp Lại: Xây Dựng Mô Hình Tổ Chức Hai Chiều
Nếu nhân viên là nhà đầu tư thời gian, thì doanh nghiệp cần trở thành nơi đáng để đầu tư. Điều này đòi hỏi một mô hình tổ chức hai chiều, nơi mà cả hai bên cùng đóng góp và cùng nhận được giá trị.
1. Tạo Ra “Lợi Tức” Xứng Đáng Cho Nhân Viên
Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng nhân viên nhận được giá trị tương xứng với những gì họ đóng góp. Điều này không chỉ dừng lại ở mức lương cạnh tranh mà còn bao gồm:
Cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng.
Môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.
Sự công nhận và đánh giá đúng mức.
Cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp.
Một nghiên cứu từ Wharton School cho thấy, các công ty đầu tư vào trải nghiệm nhân viên có tỷ lệ giữ chân nhân sự cao hơn và hiệu suất làm việc tốt hơn.
2. Thúc Đẩy Giao Tiếp Hai Chiều
Giao tiếp hiệu quả không chỉ là truyền đạt thông tin từ trên xuống mà còn là lắng nghe phản hồi từ nhân viên. Việc thiết lập các kênh giao tiếp hai chiều giúp:
Nhân viên cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao.
Doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề nội bộ kịp thời.
Tăng cường sự gắn kết và tinh thần làm việc nhóm.
Theo một bài viết trên Your Thought Partner, giao tiếp hai chiều giúp xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ, nơi mà cả lãnh đạo và nhân viên đều cảm thấy tin tưởng và hợp tác.
>>> Xem thêm bài viết: Văn Hóa Phản Hồi 360 Độ: Không Phải Để “Đánh Giá”, Mà Là Để Cùng Phát Triển
3. Đồng Hành Trong Phát Triển Sự Nghiệp
Doanh nghiệp nên đóng vai trò là đối tác trong hành trình phát triển sự nghiệp của nhân viên. Điều này bao gồm:
Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng.
Hỗ trợ nhân viên trong việc xác định mục tiêu nghề nghiệp.
Tạo điều kiện để nhân viên thử sức ở các vai trò khác nhau.
Khi nhân viên thấy rằng doanh nghiệp quan tâm đến sự phát triển cá nhân của họ, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài và cống hiến nhiều hơn.
>>> Xem thêm bài viết: Từ “HR Admin” Đến “HR Business Partner”: Doanh Nghiệp Phải Thay Đổi Góc Nhìn Thế Nào?
Lợi Ích Của Mô Hình Tổ Chức Hai Chiều
Việc chuyển đổi sang mô hình tổ chức hai chiều mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
Tăng Cường Sự Gắn Kết: Nhân viên cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức, từ đó tăng cường sự gắn kết và tinh thần làm việc.
Giữ Chân Nhân Tài: Khi nhân viên nhận thấy giá trị mà họ nhận được từ doanh nghiệp, họ sẽ ít có xu hướng tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Nâng Cao Hiệu Suất Làm Việc: Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc chung.
Xây Dựng Thương Hiệu Tuyển Dụng Mạnh Mẽ: Doanh nghiệp với văn hóa tổ chức hai chiều sẽ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng, góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh.
Kết Luận: Hợp Tác Để Cùng Phát Triển
Trong thời đại mà nhân viên không còn chỉ là người làm thuê mà là những nhà đầu tư thời gian, doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận để xây dựng mối quan hệ hợp tác thực sự.
Bằng cách tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy giao tiếp hai chiều và đồng hành trong sự phát triển sự nghiệp của nhân viên, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được nhân tài mà còn xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
>>> Xem thêm bài viết: Gen Z Không Nhảy Việc Vì Thích – Mà Vì Không Nhìn Thấy Tương Lai Ở Doanh Nghiệp: Cách Để Doanh Nghiệp Giữ Chân Gen Z
Tìm hiểu thêm nhiều bài viết hữu ích tại đây!
GIỚI THIỆU VỀ K-OUTSOURCING
Công ty cổ phần Giải pháp nhân sự và Tư vấn đầu tư K-Outsourcing Việt Nam là đối tác uy tín trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động và giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp với hệ sinh thái hỗ trợ nâng cao. Các dịch vụ của K-Outsourcing bao gồm: Tuyển dụng lao động, cho thuê lại lao động, payroll, tư vấn phát triển nguồn lực.
Tìm hiểu thêm về K-Outsourcing: K-Outsourcing Việt Nam
