Khi Gen Z Không Còn Ở Lại: Vấn Đề Không Nằm Ở Họ Giữ Chân Gen Z
Thế hệ Gen Z – những người trẻ sinh từ giữa thập niên 1990 đến đầu 2010 – đang ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong lực lượng lao động hiện nay. Họ được biết đến với tinh thần đổi mới, tư duy độc lập và sự nhanh nhạy với công nghệ. Tuy nhiên, một trong những điều khiến các nhà quản lý đau đầu chính là việc Gen Z có xu hướng “nhảy việc” nhanh hơn các thế hệ trước. Nhưng liệu điều này xuất phát từ sự thiếu kiên trì hay vì một lý do sâu xa hơn?
Thực tế cho thấy, phần lớn Gen Z rời bỏ doanh nghiệp không phải vì họ thiếu sự cam kết hay dễ chán nản, mà vì họ không nhìn thấy tương lai của mình trong tổ chức. Không có lộ trình phát triển rõ ràng, không được định hướng cụ thể hoặc thiếu đi sự minh bạch trong cơ hội thăng tiến là những lý do chính khiến họ quyết định tìm kiếm một nơi khác phù hợp hơn.
Gen Z Không Thiếu Trung Thành – Nhưng Họ Cần Một Lý Do Để Ở Lại
Khác với định kiến rằng Gen Z không muốn gắn bó lâu dài, nhiều khảo sát gần đây cho thấy thế hệ này thực ra rất quan tâm đến việc xây dựng sự nghiệp bền vững. Họ không ngại thử thách, nhưng họ cần thấy giá trị lâu dài từ công việc mình đang làm. Với Gen Z, một công việc không chỉ là nơi kiếm thu nhập, mà còn là môi trường để phát triển bản thân, mở rộng kỹ năng và tiến xa hơn trong sự nghiệp.
Điều này đặt ra một yêu cầu rõ ràng đối với doanh nghiệp: nếu muốn giữ chân nhân tài trẻ, doanh nghiệp cần có một lộ trình phát triển rõ ràng – không chỉ trên giấy tờ, mà phải được thể hiện qua hành động, cơ hội thực tế và sự đồng hành từ người quản lý.
Thiếu Career Path – Nhân Sự Rút Lui Trong Im Lặng
Một trong những điểm yếu lớn nhất của nhiều doanh nghiệp hiện nay là thiếu đi chiến lược phát triển nhân sự dài hạn. Ứng viên được tuyển vào với kỳ vọng cao, nhưng sau một thời gian làm việc, họ nhận ra không có kế hoạch rõ ràng nào cho sự phát triển của mình. Mỗi ngày đi làm giống như một vòng lặp – không có định hướng, không có phản hồi phát triển và không có sự cam kết từ phía tổ chức.
Dần dần, những nhân sự giỏi, có khả năng và ý chí cầu tiến bắt đầu mất động lực. Họ có thể không nói ra, nhưng sẽ lặng lẽ tìm kiếm những nơi cho họ cơ hội phát triển thật sự. Và đến một ngày, doanh nghiệp chỉ nhận được một lá đơn xin nghỉ – không ồn ào, không phản hồi, chỉ là một kết thúc buồn.
Giải Pháp: Xây Career Path Không Khó – Nhưng Cần Tâm và Chiến Lược
Lộ trình phát triển nhân sự (career path) không nhất thiết phải là một tài liệu dài dòng với hàng loạt chức danh phức tạp. Đối với Gen Z, điều họ cần là sự rõ ràng, thực tế và khả thi. Career path nên thể hiện rõ:
- Mục tiêu phát triển cho từng vị trí
- Cột mốc cụ thể để đạt được thăng tiến
- Các kỹ năng, thành tích cần có để đi tiếp
- Cơ hội học hỏi và đào tạo nội bộ
Nhưng quan trọng hơn hết là sự đồng hành của người quản lý. Gen Z không muốn chỉ nhận tài liệu, họ cần được hướng dẫn, phản hồi định kỳ và được thấy sự đầu tư thật sự từ tổ chức vào sự phát triển của họ.
Kết Luận: Gen Z Muốn Gắn Bó – Nếu Doanh Nghiệp Biết Cách Dẫn Lối
Giữ chân Gen Z không phải là một cuộc chiến, mà là một chiến lược dài hạn. Khi doanh nghiệp hiểu rằng thế hệ này không “nhảy việc” vì nổi loạn, mà vì họ không được trao cơ hội phát triển, thì cũng là lúc tổ chức có thể bắt đầu thay đổi.
Hãy đầu tư vào việc xây dựng career path minh bạch, trao quyền được học hỏi và đảm bảo mỗi nhân viên thấy rõ vị trí của mình trong bức tranh lớn. Khi đó, Gen Z sẽ không chỉ ở lại – mà còn đóng góp và phát triển cùng doanh nghiệp theo cách bền vững nhất.
Tìm hiểu thêm nhiều bài viết hữu ích tại đây!
GIỚI THIỆU VỀ K-OUTSOURCING
Công ty cổ phần Giải pháp nhân sự và Tư vấn đầu tư K-Outsourcing Việt Nam là đối tác uy tín trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động và giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp với hệ sinh thái hỗ trợ nâng cao. Các dịch vụ của K-Outsourcing bao gồm: Tuyển dụng lao động, cho thuê lại lao động, payroll, tư vấn phát triển nguồn lực.
Tìm hiểu thêm về K-Outsourcing: K-Outsourcing Việt Nam
