Không Phải Lương – Thứ Nhân Viên Văn Phòng Cần Nhất Là Cảm Giác Được Phát Triển
Một lời mời làm việc với mức lương cao hơn 20% được gửi đến email của bạn. Vài năm trước, đây có thể là một quyết định dễ dàng. Nhưng hôm nay, vào năm 2025, bạn lại chần chừ. Bạn nhìn lại công việc hiện tại, dù mức lương có thể không phải cao nhất thị trường, nhưng nó cho bạn thứ khác: những thử thách mới, cơ hội học hỏi mỗi ngày và cảm giác mình đang giỏi hơn so với ngày hôm qua. Sự do dự đó không phải là ngẫu nhiên. Nó phản ánh một sự chuyển dịch mạnh mẽ trong kỳ vọng của nhân viên văn phòng hiện đại. Lương cao không còn là yếu tố giữ người mạnh nhất nữa. Thứ mà chúng ta thực sự khao khát, thứ tạo ra sự gắn kết bền vững và động lực làm việc mãnh liệt, chính là cảm giác được phát triển. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu công ty bạn không có một lộ trình phát triển rõ ràng? Đừng chờ đợi. Bài viết này sẽ chia sẻ những cách để bạn tự trở thành kiến trúc sư cho sự trưởng thành của chính mình.
“Cái Bẫy Lương Cao” và Sự Thay Đổi Trong Kỳ Vọng Của Nhân Viên Văn Phòng
Trong một thời gian dài, cuộc đua nhân tài dường như chỉ xoay quanh các con số trên bảng lương. Doanh nghiệp tin rằng chỉ cần trả cao hơn đối thủ, họ sẽ có được người giỏi nhất. Tuy nhiên, mô hình này đang dần mất đi hiệu lực. Một công việc lương cao nhưng tù đọng, không có cơ hội học hỏi và thăng tiến, giống như một “chiếc lồng mạ vàng”. Nó có thể mang lại sự an toàn về tài chính, nhưng lại giam cầm tiềm năng và bào mòn nhiệt huyết của bạn.
Nguyên nhân của sự thay đổi này đến từ nhiều phía. Thứ nhất, khi những nhu cầu cơ bản đã được đáp ứng, con người có xu hướng tìm kiếm những giá trị cao hơn như sự công nhận, sự thành thạo và ý nghĩa trong công việc. Thứ hai, trong một thế giới biến đổi không ngừng, ai cũng hiểu rằng kỹ năng hôm nay có thể trở nên lỗi thời vào ngày mai. Việc liên tục học hỏi và phát triển không còn là một lựa chọn, mà là chiến lược sinh tồn để đảm bảo sự nghiệp bền vững. Do đó, một công việc chỉ trả lương mà không trao cơ hội phát triển thực chất lại là một lựa chọn rủi ro về dài hạn. Nhân viên văn phòng ngày nay không chỉ muốn một công việc, họ muốn một bệ phóng cho sự nghiệp.
Ngừng Chờ Đợi, Bắt Đầu Kiến Tạo: 3 “Đòn Bẩy” Tự Tạo Cơ Hội Phát Triển
Một môi trường làm việc lý tưởng là nơi công ty chủ động tạo ra lộ trình phát triển cho bạn. Nhưng một nhân viên xuất sắc là người không trông chờ vào sự ban phát đó. Bạn hoàn toàn có thể tự tạo cơ hội để phát triển ngay trong vai trò hiện tại của mình bằng cách sử dụng 3 “đòn bẩy” chiến lược sau đây.
1. Chủ Động “Săn” Việc Khó – Vùng Đất Của Sự Trưởng Thành
Cách nhanh nhất để học bơi là nhảy xuống nước. Tương tự, cách nhanh nhất để trưởng thành trong sự nghiệp là đối mặt với những thử thách vượt ra ngoài vùng an toàn của bạn. Hãy thay đổi tư duy: đừng xem những công việc khó, những dự án phức tạp là gánh nặng, hãy xem chúng như một khóa đào tạo chuyên sâu miễn phí mà công ty đang trả tiền để bạn tham gia.
Thay vì thụ động chờ được giao việc, hãy chủ động quan sát và “săn” lấy chúng. Hãy tự hỏi: “Kỹ năng nào mình cần có để được thăng tiến lên vị trí tiếp theo?” và sau đó tìm kiếm những dự án trong công ty đòi hỏi kỹ năng đó. Khi một nhiệm vụ khó khăn mà mọi người đều e ngại xuất hiện, đó chính là cơ hội của bạn. Hãy giơ tay xung phong.
Tất nhiên, việc này cần sự khéo léo. Khi đề xuất với cấp trên, hãy trình bày một cách thông minh. Đừng chỉ nói: “Em muốn làm việc đó”. Hãy nói: “Em nhận thấy dự án X sắp tới đòi hỏi kỹ năng về phân tích dữ liệu, đây cũng là mảng em đang rất muốn trau dồi để có thể đóng góp nhiều hơn cho team. Em tin rằng với khả năng tìm hiểu của mình, em có thể hỗ trợ tốt cho anh/chị ở phần Y. Anh/chị có thể cân nhắc cho em tham gia vào dự án này được không ạ?”. Cách tiếp cận này không chỉ thể hiện tham vọng học hỏi, mà còn cho thấy bạn tư duy vì lợi ích chung của đội nhóm.
2. Biến Phản Hồi Thành “La Bàn” – Chủ Động Tìm Kiếm Thay Vì Chờ Đợi
Nhiều người sợ hãi phản hồi vì xem nó là lời chỉ trích. Nhưng những người thành công nhất lại xem phản hồi là một món quà, một tấm bản đồ chỉ ra những “điểm mù” mà họ không tự nhìn thấy. Đừng chờ đợi đến kỳ đánh giá hiệu suất cuối năm – thường là quá muộn và quá hình thức. Hãy biến việc tìm kiếm phản hồi chủ động thành một thói quen thường xuyên.
Sau khi hoàn thành một nhiệm vụ quan trọng, hãy tìm đến người quản lý hoặc một đồng nghiệp mà bạn tin tưởng và đặt những câu hỏi cụ thể. Đừng hỏi một câu chung chung như “Anh/chị thấy em làm được không?”. Hãy hỏi một cách chi tiết: “Trong buổi thuyết trình vừa rồi, anh/chị nghĩ phần trình bày dữ liệu của em có điểm nào có thể làm tốt hơn để khán giả dễ hiểu hơn không ạ?” hoặc “Trong quá trình làm việc nhóm dự án này, có lúc nào cách giao tiếp của em khiến mọi người cảm thấy khó khăn không?”.
Những câu hỏi cụ thể sẽ mang lại những câu trả lời cụ thể và hữu ích. Và điều quan trọng nhất: khi nhận được phản hồi, hãy lắng nghe với một tâm thế cởi mở, nói lời cảm ơn, và thể hiện rằng bạn thực sự cân nhắc và áp dụng những góp ý đó. Khi mọi người thấy bạn cầu thị, họ sẽ sẵn lòng cho bạn những góp ý chân thành hơn trong những lần tiếp theo.
3. Tạo “Dự Án Cá Nhân” Trong Tổ Chức – Sân Chơi Để Thử Nghiệm và Tỏa Sáng
Bạn không cần phải có một chức danh “quản lý đổi mới” để tạo ra sự thay đổi. Hãy tư duy như một “nhà khởi nghiệp trong doanh nghiệp” (intrapreneur). Đây là cách mạnh mẽ nhất để thể hiện năng lực, tạo ra giá trị và học hỏi những kỹ năng vượt ra ngoài mô tả công việc của bạn.
Hãy bắt đầu bằng việc quan sát. Có quy trình nào trong team bạn đang hoạt động không hiệu quả, gây lãng phí thời gian không? Có một vấn đề nhỏ nào đó mà mọi người thường phàn nàn nhưng chưa ai giải quyết không? Đó chính là cơ hội cho dự án cá nhân trong công ty của bạn.
Bạn không cần phải đề xuất một dự án “đao to búa lớn”. Hãy bắt đầu từ những thứ nhỏ bé. Ví dụ, bạn có thể tự tạo một file mẫu trên Excel để tự động hóa một báo cáo lặp đi lặp lại. Bạn có thể soạn một tài liệu hướng dẫn ngắn gọn về một quy trình phức tạp để giúp những nhân viên mới dễ dàng hội nhập hơn.
Sau khi đã có một giải pháp nhỏ và chứng minh được hiệu quả của nó, hãy trình bày với cấp trên. Hãy nói về vấn đề bạn nhận thấy và giải pháp bạn đã thử nghiệm, nhấn mạnh vào lợi ích nó mang lại (tiết kiệm thời gian, tăng hiệu quả, giảm sai sót…). Hành động này không chỉ giúp bạn được ghi nhận vì sự chủ động và tinh thần trách nhiệm, mà còn cho bạn một “sân chơi” để rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề, quản lý dự án và cả kỹ năng thuyết phục.
Lời Kết: Sự Phát Triển Nằm Trong Tay Bạn
Trong môi trường làm việc hiện đại, cảm giác được phát triển đã trở thành một nhu cầu thiết yếu, quan trọng không kém gì mức lương bạn nhận được. Mặc dù một nền văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ sự phát triển là điều lý tưởng, nhưng đừng bao giờ trao quyền quyết định sự nghiệp của mình cho bất kỳ ai khác.
Bằng cách chủ động “săn” tìm thử thách, biến phản hồi thành đồng minh, và tự tạo ra những sân chơi để thử nghiệm và chứng tỏ giá trị, bạn không chỉ trở nên vô giá trong mắt tổ chức, mà còn tìm thấy nguồn động lực làm việc và sự hài lòng đích thực. Thăng tiến trong công việc sẽ là kết quả tất yếu của một quá trình nỗ lực không ngừng. Hãy ngừng chờ đợi cơ hội, và bắt đầu kiến tạo chúng, ngay từ hôm nay.
>>> Xem thêm bài viết: Adaptability – Năng Lực Xoay Chuyển Để Sống Còn Trong Thế Giới Việc Làm Biến Động
Tìm hiểu thêm nhiều bài viết hữu ích tại đây!
GIỚI THIỆU VỀ K-OUTSOURCING
Công ty cổ phần Giải pháp nhân sự và Tư vấn đầu tư K-Outsourcing Việt Nam là đối tác uy tín trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động và giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp với hệ sinh thái hỗ trợ nâng cao. Các dịch vụ của K-Outsourcing bao gồm: Tuyển dụng lao động, cho thuê lại lao động, payroll, tư vấn phát triển nguồn lực.
Tìm hiểu thêm về K-Outsourcing: K-Outsourcing Việt Nam
